ISMS策劃的具體工作有哪些？

在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險評估工作之后品質，組織要根據(jù)已確立的信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系范圍利用好、風(fēng)險評估的結(jié)果，明確組織信息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)解決問題、選擇控制目標(biāo)與控制方式系列、編寫風(fēng)險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃相互配合。

□ 組織信息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)

組織信息安全結(jié)構(gòu)確定是實施信息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織安全的保證慢體驗，在職責(zé)劃分和編寫體系文件之前，必須先進(jìn)行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)智能化。在確定組織結(jié)構(gòu)時科技實力，要堅持精簡高效的原則，盡量避免部門職能的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求在此基礎上；結(jié)合組織的類型助力各行、規(guī)模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部門和諧共生，使其負(fù)責(zé)管理體系的建立質生產力、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理技術交流，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運行中的問題，以便及時調(diào)整拓展、改進(jìn)創造更多。

□ 選擇控制目標(biāo)與控制方式

組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并考慮控制費用與風(fēng)險平衡的原則不斷進步，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式工藝技術。

□ 編寫控制概要

控制概要中應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。

□ 制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃

為降低信息安全事件或自然災(zāi)害對組織業(yè)務(wù)持續(xù)性的影響規模，組織應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性近年來。