ETI (Ethical Trading Initiative)英國道德貿(mào)易組織

ETI (Ethical Trading Initiative)英國道德貿(mào)易組織是由UK起草的一個議案約定管轄，目的是通過設(shè)立針對在發(fā)展中國家采購公司社會責(zé)任的論壇以改善全球工人的工作條件。ETI由三方代表組成：公司創新的技術、工會和非政府組織發揮。ETI的基本守則與SA8000類似，都是基于聯(lián)合國勞工組織基本協(xié)議快速增長。ETI是由英國國際發(fā)展部和私人部門出資贊助成立開放以來，正實(shí)行的幾個首例審核促使最佳運(yùn)作準(zhǔn)則的形成。參與ETI的公司和組織有：C&A高質量，Sainsbury‘s提供了有力支撐，the　Co-operative Wholesale Society和拯救兒童、公平貿(mào)易協(xié)會等非政府機(jī)構(gòu)。
     ETI和SA8000的區(qū)別在于：SA8000是全球性的標(biāo)準(zhǔn)進一步意見，而ETI主要是由英國公司組成增幅最大；ETI目的是通過比較改善工人權(quán)益的不同方案來改善系統(tǒng)，而SA8000是可操作的認(rèn)證系統(tǒng)服務水平。無論SA8000或ETI都是在廣泛咨詢后形成的最新。 

ETI認(rèn)證內(nèi)容
　　1.自由選擇的雇傭關(guān)系 
　　2.尊重結(jié)社自由和工會代表勞方進(jìn)行勞資談判的權(quán)力 
　　3.安全衛(wèi)生的工作條件 
　　4.不得使用童工 
　　5.生活工資 
　　6.不能超過工作時間 
　　7.禁止歧視 
　　8.正規(guī)的雇用關(guān)系 
　　9.不得采用粗暴的或不人道的方式對待雇員 
ETI認(rèn)證申請條件 
　 任何企業(yè)產(chǎn)品銷往英國公司如：C&A，Sainsbury‘s處理方法，the　Co-operative Wholesale Society等都可以申請并得到他們認(rèn)可體驗區。 

推行ETI認(rèn)證的優(yōu)勢：
　　1、滿足客戶強(qiáng)制性要求活動上； 
　　2、取得ETI認(rèn)證證書進一步推進，減少COC驗(yàn)廠導向作用； 
　　3、尊重員工生命應用的選擇，提升企業(yè)形象十大行動； 
　　4、改善現(xiàn)有社會責(zé)任管理背景下； 
　　5綜合措施、增進(jìn)企業(yè)競爭能力； 
　　6自然條件、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力設計標準，實(shí)現(xiàn)勞資雙方雙贏的局面； 
　　7互動互補、改善與工會及相關(guān)利害相關(guān)者關(guān)系發揮重要帶動作用； 
　　8、針對事故和損失制定具成本效益的預(yù)防措施意料之外； 
　　9文化價值、暴露于工作地點(diǎn)危險因素的情況得以減輕； 
　　10置之不顧、順應(yīng)國際趨勢不斷完善，追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營； 
　　11方便、質(zhì)量基礎上、環(huán)境及社會責(zé)任管理系統(tǒng)的全面整合。

ETI是由UK起草的一個議案知識和技能，目的是通過設(shè)立針對在發(fā)展中國家采購公司社會責(zé)任的論壇以改善全球工人的工作條件取得顯著成效。 

ETI由三方代表組成：公司、工會和非政府組織更加廣闊。ETI的基本守則與SA8000類似規劃，都是基于聯(lián)合國勞工組織基本協(xié)議提高。ETI是由英國國際發(fā)展部和私人部門出資贊助成立，正實(shí)行的幾個首例審核促使最佳運(yùn)作準(zhǔn)則的形成進入當下。參與ETI的公司和組織有：C&A紮實，Sainsbury’s，the　Co-operative Wholesale Society和拯救兒童新體系、公平貿(mào)易協(xié)會等非政府機(jī)構(gòu)投入力度。 

ETI和SA8000的區(qū)別在于：SA8000是全球性的標(biāo)準(zhǔn)，而ETI主要是由英國公司組成不難發現；ETI目的是通過比較改善工人權(quán)益的不同方案來改善系統(tǒng)貢獻法治，而SA8000是可操作的認(rèn)證系統(tǒng)。無論SA8000或ETI都是在廣泛咨詢后形成的發展需要。 

ETI（認(rèn)證）基本法規(guī)

1. 自由選擇的雇傭關(guān)系
1.1 不可使用強(qiáng)制勞動力攻堅克難、受關(guān)押勞動力和不情愿的犯人勞動力。
1.2 雇員不應(yīng)被要求交納抵押金或把他們的身份證件交給雇主顯示，在給出合理的預(yù)先通知之后雙向互動，雇員可以自由地離開其雇主。 
2. 尊重結(jié)社自由和工會代表勞方進(jìn)行勞資談判的權(quán)力
2.1 所有雇員毫無例外地具有加入或組成其自己選擇的工會的權(quán)力和進(jìn)行集體勞資談判的權(quán)力設計能力。 
2.2 雇主對于工會的行為和他們的組織活動品牌，要采取開放的態(tài)度。 
2.3 不能歧視職工代表更為一致，這些代表可以利用其工作場所執(zhí)行其職工代表的職能等形式。
2.4 在自由結(jié)社和勞資談判的權(quán)力受法律限制的地方，雇主要促進(jìn)而不是防礙建立獨(dú) 立自由的結(jié)社和勞資談判的類似形式至關重要。
3.  安全衛(wèi)生的工作條件
3.1 要提供安全衛(wèi)生的工作環(huán)境提供深度撮合服務，并要考慮到該行業(yè)的普遍常識和任何特殊危險性。 要采取適當(dāng)?shù)拇胧┑陌l生，防止由于工作引起的組成部分、與工作有關(guān)的或在工作中發(fā)生的各種事故及損害健康事件的發(fā)生。盡可能而又實(shí)際地減少工作環(huán)境中固有的各種危險 因素新的動力。 
3.2 應(yīng)對雇員進(jìn)行定期的和有記錄的健康和安全培訓(xùn)的過程中，這種培訓(xùn)對于新的和改換工種 的雇員要重復(fù)進(jìn)行。 
3.3 要為雇員提供清潔的廁所設(shè)施和飲用水廣泛關註，在可能的情況下過程中，還要提供存放食品的衛(wèi)生設(shè)備。 
3.4 所提供的住宿條件能運用，要保證清潔達到、安全并且滿足雇員的基本需求。
3.5 采用本法規(guī)的公司，應(yīng)該指定一名高級管理人員代表對健康和安全負(fù)責(zé)蓬勃發展。 
4. 不可使用兒童作工
4.1 不能再新招收兒童作工 
4.2  所有公司要制訂或參與并資助使任何被發(fā)現(xiàn)用作童工的兒童接受高質(zhì)量教育直至 不再是兒童為止的政策和項(xiàng)目特點。兒童和兒童作工的定義在附錄中給出。 
4.3 不可雇用兒童和 18 歲以下青少年在夜間或在危險的條件下工作重要性。
4.4 這些政策和程序必須與相關(guān)的 ILO 標(biāo)準(zhǔn)條款一致又進了一步。 
5.  維持生活的工資
5.1 每個標(biāo)準(zhǔn)工資周所付的工資和福利，至少要達(dá)到國家的法定標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)多元化服務體系， 以高者為準(zhǔn)規劃。在任何情況下，所付工資總應(yīng)足夠滿足基本需求并提供一些可供自由支配的收入深度。 
5.2  在所有雇員開始工作之前帶動擴大，要為他們提供書面形式的、易于理解的開拓創新、涉及工資之雇 傭條件的有關(guān)信息性能，并且在每次支付工資時，要為他們提供本次工資涵蓋期間之工資的詳細(xì)情況綜合運用。 
5.3 不經(jīng)雇員同意，不允許扣除工資作為一種紀(jì)律約束措施的方法，也不允許對工資進(jìn)行國家 法律規(guī)定之外的任何其他扣除實事求是。所有紀(jì)律約束措施都必須記錄在案。 
6.  不能超過工作時間
6.1 工作時間必須符合國家法律和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落到實處，以對雇員提供較強(qiáng)保護(hù)者為準(zhǔn)服務水平。 
6.2 在任何情況下，不能要求雇員經(jīng)常性地每周工作超過 48 小時技術創新，并保證平均每 7 天至少休息一天處理方法。加班時間必須是自愿的，且每周不能超過12小時持續向好。不能要求經(jīng)常加班習慣，且必須按照獎勵工資級別給予補(bǔ)償。 
7. 禁止歧視
7.1 在雇傭進展情況、補(bǔ)償建強保護、培訓(xùn)、提升生產效率、辭退或退休方面使命責任，對任何人都不能因其種 族、社會地位使用、國籍合規意識、信仰、年齡、殘疾創新內容、性別機遇與挑戰、婚姻狀況、性觀念我有所應、所屬工會和所屬政黨進(jìn)行歧視提單產。 
8.  正規(guī)的雇傭關(guān)系
8.1 在盡可能的程度上，所進(jìn)行的工作必須以按國家法律和常規(guī)所建立的至關重要、被正式 承認(rèn)的雇傭關(guān)系為基礎(chǔ)發展空間。 
8.2 對受勞工或社會保障法律和法規(guī)保護(hù)的、建立在正規(guī)雇傭關(guān)系之上的對雇員的優(yōu)惠有所應，不能通過 使用勞動合同足了準備、分包合同或者在家工作的安排，或者通過不想真正傳授技術(shù)或提供正規(guī)雇傭關(guān)系的學(xué)徒項(xiàng)目來取消著力提升，任何類似優(yōu)惠待遇也不能通過過度使用 固定期限的雇傭合同來取消深刻內涵。 
9.  不允許以苛刻和不通情理的方式對待雇員
9.1 禁止使用人身虐待或體罰、或以人身虐待相威脅融合、性騷擾或其他騷擾以及惡語或其 他形式的恐嚇深入闡釋。

道德貿(mào)易聯(lián)盟基本守則

實(shí)行準(zhǔn)則

聯(lián)盟訂立了一套勞務(wù)守則﹐稱為基本守則。此守則反映出與勞務(wù)息息相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)﹐并成為聯(lián)盟的工作依據(jù)完成的事情。

聯(lián)盟的成員應(yīng)采用基本守則﹐或自行訂立的守則物聯與互聯。若屬后者﹐則必須將基本守則的內(nèi)容納入其中「脑鞂用?；臼貏t附有一套基本執(zhí)行原則﹐為聯(lián)盟提供了學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)供給。

 執(zhí)行原則

   聯(lián)盟的目標(biāo)是尋求制訂及推廣執(zhí)行勞務(wù)守則的正面作為。重要項(xiàng)目包括監(jiān)督和獨(dú)立審查﹐透明化及公開化﹐以決定并討論守則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否被達(dá)到經驗分享。聯(lián)盟會員應(yīng)接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準(zhǔn)解決方案。 

1.承諾

1.1會員公司應(yīng)明確支持會員規(guī)章、基本守則及其執(zhí)行程序系列。

1.2此項(xiàng)承諾的內(nèi)容須向公司上下作用、供貨商及次級承包商清楚傳達(dá)﹐包括合作關(guān)系密切的自雇員工在內(nèi)。

1.3委任一高級主管為代表﹐負(fù)責(zé)執(zhí)行守則慢體驗。

1.4將本守則及其執(zhí)行程序﹐溶入主要商務(wù)關(guān)系和文化內(nèi)高質量。

1.5公司須確保其人力與財(cái)力資源﹐足以幫助其履行承諾。

2.監(jiān)督﹐獨(dú)立審查及呈報(bào)

2.1會員公司接受以監(jiān)督及獨(dú)立審查的方式﹐評估其守則的執(zhí)行情況﹐并每年就其相關(guān)表現(xiàn)呈報(bào)重要組成部分。

2.2公司應(yīng)與其它會員合作﹐設(shè)計(jì)流程、執(zhí)行及分析試驗(yàn)計(jì)劃﹐以便訂立監(jiān)督及獨(dú)立審查的良策﹐并與其它會員分享經(jīng)驗(yàn)。

2.3若情況許可﹐會員公司應(yīng)憑上述經(jīng)驗(yàn)﹐與其它會員共同制訂工作計(jì)劃﹐以便實(shí)行監(jiān)督獨(dú)立審查和呈報(bào)的機(jī)制﹐并按議定的形式及時間﹐向聯(lián)盟及透過聯(lián)盟呈報(bào)工作進(jìn)度勃勃生機。

2.4公司應(yīng)為受守則保障的勞工﹐提供秘密舉發(fā)違規(guī)行為的管道﹐并且勞工在這方面應(yīng)受到保護(hù)助力各業。

3.提高意識及培訓(xùn)

3.1所有相關(guān)人員均須獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及引導(dǎo)﹐以便在工作時應(yīng)用守則極致用戶體驗。

3.2公司必須讓供貨商知悉守則的內(nèi)容﹐并使其暸解公司只與遵行守則的公司往來之承諾。

3.3在所有可能的情況下﹐公司應(yīng)將基本守則的內(nèi)容和執(zhí)行原則或程序﹐告知受守則保障的勞工應用。

4.糾正

4.1會員公司承諾根據(jù)監(jiān)督結(jié)果︰（一）與未能履行守則條款的供貨商協(xié)商﹐并執(zhí)行雙方同意的糾正細(xì)節(jié)﹐換言之﹐以持續(xù)改進(jìn)的方式進(jìn)行建議；（二）要求即刻停止嚴(yán)重違反守則的行為；以及（三）若嚴(yán)重違反守則的行為持續(xù)﹐與相關(guān)供貨商中止一切商務(wù)關(guān)系相貫通。

5.管理程序﹐定價﹐獎勵

5.1與供貨商議價時﹐應(yīng)考慮履行守則的成本不斷發展。

5.2考核相關(guān)員工時﹐若員工了解并執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)守則的政策﹐便須視之為優(yōu)秀表現(xiàn)。

1. 與行為守則打交道 

    我于1995年在亞洲專訊（AMRC,一個設(shè)在香港的民間團(tuán)體）打工時與行為守則及企業(yè)社會責(zé)任開始打交道自動化方案。當(dāng)時利用行為守則去改善勞工權(quán)益是新生事物緊密協作，而品牌公司與民間團(tuán)體之間有極大不信任。兩者之間少有對話線上線下。民間團(tuán)體認(rèn)為守則是一張空話發揮重要作用，被品牌公司用作公關(guān)手段去誤導(dǎo)消費(fèi)者。品牌公司經(jīng)常不守國際標(biāo)準(zhǔn)數據顯示，而無真心真意去改善工廠工人的處境高質量。品牌公司同樣不信任民間團(tuán)體，認(rèn)為他們是攪事份子記得牢，不值得合作註入了新的力量。
 2. 行為守則的發(fā)展時而勢易 

     今日上述兩者不想共同討論的時代已經(jīng)逝去。民間團(tuán)體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸更多可能性，及利用這些新工具去提升工人權(quán)益特點。今日，有不少例子證明品牌公司重要性、民間團(tuán)體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件有所提升，及遵守國際標(biāo)準(zhǔn)聽得進，例如拓展基地，銳步(Reebok)與幾個民間團(tuán)體合作在兩間工廠內(nèi)去推動成立工人委員會相對簡便，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續(xù)性及實(shí)質(zhì)性的改善最深厚的底氣。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內(nèi)第一個獨(dú)立及全面組織起來的出口成衣工廠重要平臺。 

3. 各自把各有的觀點(diǎn)深刻認識、經(jīng)驗(yàn)攤出來分享 

品牌公司、民間團(tuán)體及工會認(rèn)識到共同合作可以互利及互補(bǔ)不足應用提升。 

 （A）品牌公司成員對經(jīng)營環(huán)境主動性、生產(chǎn)過程、分包及訂價有較多認(rèn)識及了解發展的關鍵； 

 （B）工會有長久支持勞工道路、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)及組織的經(jīng)驗(yàn)規模設備； 

 （C）民間團(tuán)體對影響工人的當(dāng)?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗(yàn)及了解指導，并 用適合當(dāng)?shù)匦枰姆椒?/p>

      去解決問題競爭力。他們試過將當(dāng)?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當(dāng)中。

     明顯地進一步完善，三方共同行動可以帶來改變集聚。互相分享經(jīng)驗(yàn)及意見調整推進，正是三人行必有我?guī)熝誀顩r！過去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機(jī)制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機(jī)會---探討新的方法去改變建強保護。
雖然彼此間時有不同意見同期，但亦找到解決問題的進(jìn)取性方法去改善工廠標(biāo)準(zhǔn)。 

4. 守則未能解決的問題及限制 

不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變使命責任，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解效果，例如：

  （A）  工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗(yàn)證公司所進(jìn)行的驗(yàn)證 
                 ·驗(yàn)證表面問題（流水作業(yè)式） 
                ·外行人做合規意識，不了解工廠的文化及問題 

  （B）  只集中技術(shù)性問題密度增加，忽視系統(tǒng)（深層）問題 

  （C）  太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn) 
                ·(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗(yàn)證 
                ·工廠管理層花太多時間應(yīng)付驗(yàn)證創新內容，又要守交貨期限構建，而非針對實(shí)質(zhì)改善 
                ·工廠上有政策，下有對策服務延伸，兩本賬簿等共創輝煌，難以監(jiān)察 

  （D）  工人不認(rèn)識行為守則，工人無介入執(zhí)行及驗(yàn)證 

  （E）   工人投訴渠道不暢通進一步，要靠外方驗(yàn)查人員大部分，買家來打救 

  （F）   有限進(jìn)展，并無持續(xù)性及實(shí)質(zhì)改變實際需求。 

    經(jīng)過幾年來的經(jīng)歷解決方案，如今是要進(jìn)一步提升的時候。雖然守則可帶來改變空間善謀新篇，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善增產，ETI提供了一個平臺去探討不同的方法，去解決這個那個問題方法。 
 5.  品牌公司推動勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無旁貸 

       · 品牌公司做生意行動力，出產(chǎn)貨品的同時亦要兼顧行為守則的落實(shí)，并作出承諾切實把製度。 

       ·驗(yàn)查公司要快速交貨的影響：因?yàn)椴荒苡忠R兒（承包商/生產(chǎn)商）好統籌，又要馬兒不吃草最深厚的底氣。 
       ·驗(yàn)查公司應(yīng)把外包及訂價政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行 

 6.  行為守則是推動持續(xù)性改變的第一步 

      ·守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問題的入手，第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件 
      ·守則是短線振奮起來，以達(dá)到長線由工人參與去監(jiān)察守法 
      ·守則是一個機(jī)會去擴(kuò)大社會對話及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活 

7.  結(jié)論 

  ETI提供了一個新的機(jī)會去嘗試品質，建基于品牌公司與供貨商的關(guān)系，北方民間團(tuán)體與本地民間團(tuán)體的關(guān)系深入各系統，與及工會與工人的緊密關(guān)系解決問題。我希望大家站起來面對挑戰(zhàn)，建造一個工人權(quán)利被認(rèn)可作用，與及工人有空間去保護(hù)本身權(quán)益的環(huán)境.