企業(yè)綜合診斷

 對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況深化涉外，進行綜合的調(diào)查信息化、診斷長效機製，明確當前的問題和今后應(yīng)當解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序新的動力，詳細闡明問題解決的基本方向等。

>>綜合診斷的重要性

　　綜合診斷主要是為了保持"企業(yè)健康"狀態(tài)開展。通過綜合診斷互動互補，判明企業(yè)的現(xiàn)狀、課題，明確問題的解決方向意料之外，提供早期對策（早期發(fā)現(xiàn)文化價值、早期治療）。此外置之不顧，通過綜合診斷不斷完善，還可以實施更有效的專項咨詢服務(wù)。
　　即使日常問題意識很高的經(jīng)營者方便，有時對本公司的問題基礎上、課題也會意外的難于把握，就像人的健康一樣知識和技能，身體狀態(tài)有時不好取得顯著成效，但是難以確定其病因新模式，因此需要定期的進行體檢實現、治療。通過綜合診斷組織了，就可以明白本公司的真正狀態(tài)服務體系，同時，明確企業(yè)的課題紮實，早期預(yù)警效高化，制定相應(yīng)的對策，有利于企業(yè)的健康發(fā)展投入力度。

>> 綜合診斷的特點

　·經(jīng)營課題的設(shè)定及優(yōu)先順序
　·優(yōu)先課題的解決基本方向建議
　·快速創造、低成本
　·高效率的專題咨詢
　·客觀的倫理診斷
　·符合實際的診斷建議

咨詢主題與服務(wù)內(nèi)容  

組織/人事診斷	經(jīng)營管理診斷	產(chǎn)業(yè)/市場診斷
·組織結(jié)構(gòu)診斷	·R＆D組織診斷	·環(huán)境微觀動向調(diào)查
·組織功能分析	·財務(wù)管理診斷	·產(chǎn)業(yè)趨勢分析
·組織制度診斷	·市場管理診斷	·產(chǎn)業(yè)競爭分析
·組織活性診斷	·信息管理診斷	·事業(yè)方向診斷
·組織創(chuàng)造性診斷	·生產(chǎn)技術(shù)管理	·市場動向調(diào)查
·員工滿意度診斷	·新產(chǎn)品開發(fā)管理	·業(yè)內(nèi)地位調(diào)查
·現(xiàn)場調(diào)查診斷	·成本管理診斷	·企業(yè)形象調(diào)查
·業(yè)績管理診斷	·品質(zhì)管理診斷	·顧客滿意度診斷
·目標管理診斷
·人事評價調(diào)查

>> 綜合診斷推進方式

 　　是否持有問題意識，并及時的解決問題貢獻法治，如何有效的推進企業(yè)的經(jīng)營管理提升設備製造，這是企業(yè)改革的第一步，企業(yè)高層必須持有自信攻堅克難。從第三者的觀點管理，通過市場分析和經(jīng)營分析等，把握經(jīng)營改進的方向和業(yè)績現(xiàn)狀雙向互動，提出企業(yè)面臨的重要課題效率和安，提出改善建議。關(guān)于具體的經(jīng)營策略品牌、實施等深入開展，需要協(xié)商、立項等形式，才能提供進一步的咨詢服務(wù)空間廣闊。