企業(yè)綜合診斷

 對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況體驗區，進(jìn)行綜合的調(diào)查迎難而上、診斷，明確當(dāng)前的問題和今后應(yīng)當(dāng)解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序道路，詳細(xì)闡明問題解決的基本方向等作用。

>>綜合診斷的重要性

　　綜合診斷主要是為了保持"企業(yè)健康"狀態(tài)相互配合。通過綜合診斷，判明企業(yè)的現(xiàn)狀著力增加、課題關鍵技術，明確問題的解決方向，提供早期對策（早期發(fā)現(xiàn)、早期治療）技術研究。此外重要的，通過綜合診斷，還可以實(shí)施更有效的專項(xiàng)咨詢服務(wù)姿勢。
　　即使日常問題意識很高的經(jīng)營者相互融合，有時(shí)對本公司的問題、課題也會意外的難于把握綠色化，就像人的健康一樣不同需求，身體狀態(tài)有時(shí)不好，但是難以確定其病因保持穩定，因此需要定期的進(jìn)行體檢總之、治療。通過綜合診斷支撐作用，就可以明白本公司的真正狀態(tài)研學體驗，同時(shí)，明確企業(yè)的課題規模，早期預(yù)警近年來，制定相應(yīng)的對策，有利于企業(yè)的健康發(fā)展發展目標奮鬥。

>> 綜合診斷的特點(diǎn)

　·經(jīng)營課題的設(shè)定及優(yōu)先順序
　·優(yōu)先課題的解決基本方向建議
　·快速技術先進、低成本
　·高效率的專題咨詢
　·客觀的倫理診斷
　·符合實(shí)際的診斷建議

咨詢主題與服務(wù)內(nèi)容  

組織/人事診斷	經(jīng)營管理診斷	產(chǎn)業(yè)/市場診斷
·組織結(jié)構(gòu)診斷	·R＆D組織診斷	·環(huán)境微觀動向調(diào)查
·組織功能分析	·財(cái)務(wù)管理診斷	·產(chǎn)業(yè)趨勢分析
·組織制度診斷	·市場管理診斷	·產(chǎn)業(yè)競爭分析
·組織活性診斷	·信息管理診斷	·事業(yè)方向診斷
·組織創(chuàng)造性診斷	·生產(chǎn)技術(shù)管理	·市場動向調(diào)查
·員工滿意度診斷	·新產(chǎn)品開發(fā)管理	·業(yè)內(nèi)地位調(diào)查
·現(xiàn)場調(diào)查診斷	·成本管理診斷	·企業(yè)形象調(diào)查
·業(yè)績管理診斷	·品質(zhì)管理診斷	·顧客滿意度診斷
·目標(biāo)管理診斷
·人事評價(jià)調(diào)查

>> 綜合診斷推進(jìn)方式

 　　是否持有問題意識，并及時(shí)的解決問題延伸，如何有效的推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理提升認為，這是企業(yè)改革的第一步，企業(yè)高層必須持有自信新趨勢。從第三者的觀點(diǎn)反應能力，通過市場分析和經(jīng)營分析等，把握經(jīng)營改進(jìn)的方向和業(yè)績現(xiàn)狀學習，提出企業(yè)面臨的重要課題結構重塑，提出改善建議。關(guān)于具體的經(jīng)營策略應用優勢、實(shí)施等高質量發展，需要協(xié)商、立項(xiàng)緊密相關，才能提供進(jìn)一步的咨詢服務(wù)更默契了。