班組長管理培訓(xùn)

 第一章 班組長崗位認知 　　第一節(jié) 班組長崗位描述/3 　　一、現(xiàn)場確認/4 　　二行業內卷、工作交接/4 　　三追求卓越、班前會/5 　　四、生產(chǎn)確認/5 　　五參與能力、質(zhì)量巡檢/6 　　六合理需求、變化點把握/6 　　七、異常應(yīng)對/7 　　八充分發揮、交流高質量、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)/7 　　九、填寫報表/7 　　十選擇適用、工作總結(jié)及交班/8 　　第二節(jié) 班組長崗位要求/9 　　一管理、能力要求/10 　　二、素質(zhì)要求/13 　　三交流、心態(tài)要求/14 　　探究·思考/15 　　第二章 班組長日常工作管理 　　第一節(jié) 制訂工作計劃/19 　　一基礎、工作計劃種類/19 　　二、工作計劃的制訂/20 　　三還不大、工作計劃制訂技巧/20 　　第二節(jié) 日常工作安排/25 　　一高產、召開高效率的班前會/25 　　二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作/30 　　探究·思考/32 　　第三章 班組人員管理 　　第一節(jié) 定崗定員管理/35 　　一發揮作用、班組定崗管理/35 　　二良好、班組定員管理/36 　　三、人員定崗管理/36 　　四銘記囑托、員工出勤管理/37 　　五顯著、員工技能管理/39 　　六、人員后備管理/39 　　七、補員管理與員工輪崗/40 　　第二節(jié) 員工培訓(xùn)管理/41 　　一占、新員工崗位培訓(xùn)/41 　　二高質量、多能工的培養(yǎng)/43 　　第三節(jié) 人際關(guān)系管理/44 　　一、員工激勵/44 　　二激發創作、與員工溝通/49 　　三前景、員工駕馭管理/55 　　四、員工）中突管理/55 　　五增幅最大、特殊情況的處理/56 　　探究·思考/57 　　第四章 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理 　　第一節(jié) 現(xiàn)場日常工作管理/61 　　一共享應用、生產(chǎn)準(zhǔn)備/61 　　二、作業(yè)日報/62 　　三標準、產(chǎn)品質(zhì)量/64 　　四示範推廣、生產(chǎn)成本/65 　　五、交貨期/66 　　…… 　　第五章 班組物料管理 　　第六章 班組設(shè)備管理 　　第七章 班組安全管理 　　附錄